2018年1月(yuè)(yuè)10日，公司以1号文件的形式下(xià)發《關(guān)于進一(yī)步強化(huà)安全管理(lǐ)，确保民(mín)爆物品安全儲運的決定》，明确全年安全工作(zuò)的指導思想、奮鬥目标、工作(zuò)重點以及安全工作(zuò)計劃，全面安排部署了(le)全年安全生(shēng)産工作(zuò)。

決定指出，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也(yě)是公司站(zhàn)在新(xīn)起點，堅持以人(rén)為(wèi)本，強化(huà)安全管理(lǐ)，做好(hǎo)(hǎo)“雙安”（即安全儲運、安全穩定）工作(zuò)的關(guān)鍵一(yī)年。公司全系統要以民(mín)用爆炸物品營銷運輸市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向，牢固樹立“安全永遠(yuǎn)第一(yī)，責任重于泰山”的安全理(lǐ)念，嚴格履行各級人(rén)員(yuán)安全職責，強化(huà)主體(tǐ)責任落實，強化(huà)系統化(huà)管理(lǐ)、标準化(huà)管理(lǐ)、精細化(huà)管理(lǐ)和隐患排查治理(lǐ)，推進安全生(shēng)産标準化(huà)建設，全力打造專業型、安全型民(mín)爆物品物流品牌企業。

為(wèi)做好(hǎo)(hǎo)2018年安全生(shēng)産工作(zuò)，決定安排部署了(le)10項重點工作(zuò)。一(yī)是強化(huà)各級人(rén)員(yuán)安全責任落實。健全全員(yuán)責任包保體(tǐ)系，明确安全目标和責任，層層簽訂安全目标包保責任書、安全承諾書。二是推行實施部門負責人(rén)任期制。明确任期年限，約定任期目标，制定激勵考核管理(lǐ)辦法，切實提高“帶兵人(rén)”的責任意識和執行力。三是強化(huà)安全生(shēng)産标準化(huà)體(tǐ)系建設。建全完善公司安全組織保障、安全規章制度、隐患排查治理(lǐ)、安全教育培訓、安全科技支撐、應急救援保障“六大體(tǐ)系”建設，夯實基礎管理(lǐ)。四是強化(huà)全員(yuán)安全培訓教育。紮實抓好(hǎo)(hǎo)員(yuán)工安全思想灌輸教育和專題安全培訓，“常下(xià)毛毛雨、常打預防針”，增強員(yuán)工安全意識和遵章守紀的自覺性，提高自主保安能(néng)力。五是強化(huà)安全隐患排查治理(lǐ)。加大各類隐患排查報(bào)告獎勵力度，激勵員(yuán)工查找、舉報(bào)隐患和監督隐患整改。六是強化(huà)安技措資源的合理(lǐ)配置。加強安全生(shēng)産費用提取、使用的監督管理(lǐ)，确保各項費用計劃安排到位、項目落實到位、資金(jīn)使用管理(lǐ)到位。七是加強基層班組團隊建設。抓基層、打基礎，以運輸駐班作(zuò)業點為(wèi)單元，創建基層班組，積極開展“優秀班組、優秀班組長”評比活動，推進基層班組團隊建設。八是加強應急救援體(tǐ)系建設。健全完善公司特殊時(shí)期民(mín)爆物品道路(lù)運輸應急預案，紮實開展各類應急預案的專項培訓和實戰演練，不斷提高從業人(rén)員(yuán)的應急處突能(néng)力。九是加強特殊時(shí)期的安全管理(lǐ)。高度重視(shì)重點時(shí)段、節假日、重大活動期間(jiān)以及冬、夏特殊季節民(mín)爆物品道路(lù)運輸安全工作(zuò)，有針對性地制定、落實安全專項保障措施。十是嚴格安全監督檢查。持續加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，細化(huà)、規範安全檢查記錄，嚴格按照“三定一(yī)反饋一(yī)驗證”閉環管理(lǐ)原則整改落實安全隐患，堅決做到隐患不排除嚴禁作(zuò)業，切實保證先安全後生(shēng)産，從源頭上(shàng)把好(hǎo)(hǎo)安全生(shēng)産準入關(guān)，确保實現(xiàn)全年安全儲運。